用人單位調(diào)崗的目的之一就是合理地調(diào)整薪酬,否則對單位而言,調(diào)整崗位就失去了意義。對于勞動者不勝任工作的情形,法律規(guī)定用人單位有合理調(diào)崗的權(quán)利,但用人單位調(diào)崗的同時是否可以調(diào)整勞動者的薪酬呢?
從現(xiàn)有的法律規(guī)定來看,勞動報酬也是勞動合同的重要內(nèi)容,其數(shù)額的變更是否需要經(jīng)過協(xié)商一致才能生效?如果勞動者同意調(diào)崗但不同意調(diào)薪怎么辦?調(diào)崗是否意味著必然調(diào)薪?
崗位管理包含崗位的薪酬管理,崗位異動也往往伴隨著崗位報酬標(biāo)準(zhǔn)的變動,法律規(guī)定用人單位在勞動者不勝任的前提下可調(diào)崗,其讓渡的應(yīng)當(dāng)是完整的崗位管理權(quán),該權(quán)利包括履行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、新的考核辦法等。勞動者因不勝任原工作而被調(diào)整到新的崗位,其薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定,否則有違“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面,為了防止用人單位調(diào)薪權(quán)利的濫用,在調(diào)薪操作時應(yīng)當(dāng)基于以下前提:
1.有明確的崗位職系和薪酬對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。若無制度規(guī)定和合同約定,調(diào)崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定,而不能由用人單位單方確定。
2.與員工書面確定新的崗位與報酬標(biāo)準(zhǔn)。